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海外工程

 

  中建一局作为中国建筑海外业务的排头兵,自1981年开始走出国门开拓伊拉克市场,2004年开始重点经营以俄罗斯为中心的独联体地区市场,2005年在俄罗斯注册中建俄罗斯有限责任公司,承建了俄罗斯联邦大厦、圣彼得堡斯多克曼等具有国际影响力的工程,为中国驻俄机构及中资企业提供优质服务和有效支持,通过成功履约和市场经营,维护并提升了中建品牌在俄罗斯市场的形象,并带动了后续市场拓展2010年中建一局和中建美国公司联合承接了巴哈马大型海岛度假村项目,该项目是迄今为止西半球规模最大的度假村,开创了中国建筑企业在北美融投资带动总承包的先河。

 

在中国建筑全力打造“大海外”事业平台的战略驱动下,中建一局将海外业务列入“1+3”战略板块之一, 对海外业务发展进行顶层设计,深化经营机制转换,推进业务模式创新。在市场布局上,巩固俄罗斯市场,拓展中东欧市场,在中美及南美市场、非洲市场,东南亚市场发挥优势,协同子企业共同开拓。在管理体系上,通过国内外一体化经营打造优质的国际化团队、实现资源共享,完善体系制度建设,以最终实现海外业务的大发展。

 

“十二五“期间,总承包公司谋思求变寻出路,国际化业务踏上新征程,2015年,科威特大学城工程正式签约,是我司代表一局时隔22年再次进入中东市场。“十三五”期间总承包公司将通过市场拓展、人才支撑、管控平台建设三个路径来保障海外业务的发展。海外业务目标市场定位为“1+1+1”,即“科威特+海合国家区域+第三国家或区域”,同时实施 “海外人才工程”,培养和打造一批专业化、职业化、国际化的海外项目管理人才,加强平台建设,最终实现海外业务的可持续发展。